Posted on Monday, October, 18th, 2021 in Announcements.
Содержание
Самый серьезный риск в разработке — выпустить продукт, который никому не нужен. Скрам уменьшает этот риск с помощью частых циклов обратной связи. Чтобы разработать востребованный продукт, скрам-команда регулярно проводит демонстрации (инспектирует инкремент) во время обзоров спринтов.
На планирование спринта должно отводиться не более двух часов за каждую неделю спринта. Так, собрание по планированию двухнедельного спринта не должно длиться больше четырех часов. В данном случае вы ограничиваете максимальный период времени, отведенный команде на планирование спринта.
Если спринт длится один месяц, отводите под собрание для обзора итогов не более четырех часов. Правильная команда в scrum самостоятельно определяет, как именно работать, что делать в рамках спринта, чтобы повысить ценность продукта. Каждый из участников обладает собственными навыками, при этом все друг друга обучают и делятся опытом.
Не допускайте ситуаций, когда у команды нет четкого представления о содержимом спринта. Определите объем работ и не зацикливайтесь на скорости выполнения; убедитесь, что все участники команды работают в одном направлении. Отбрасывайте задачи, в ходе которых команде не удастся решить вопросы с зависимостями. Такие задачи включают работу другой команды, дизайн и юридическое подтверждение. Даже если основы уже известны, большинство команд спотыкается в начале работы со спринтами.
Такое собрание также называется «ежедневным стендапом», что подчеркивает его краткость. Ежедневное Scrum-совещание проводится, чтобы каждый участник команды был в курсе происходящего, не отклонялся от цели и получал план работы на ближайшие 24 часа. В ее основе лежит постоянное обучение и адаптация к изменчивым факторам. Согласно Scrum, команда не знает всего в начале проекта, но будет развиваться, извлекая уроки из опыта. В структуре Scrum заложена та свобода, с которой команды приспосабливаются к меняющимся условиям и требованиям пользователей. Рабочий процесс предусматривает изменение приоритетов и короткие циклы релиза, что способствует постоянному обучению и совершенствованию команды.
Это нарушает базовые принципы Scrum и является классическим примером ScrumBut. Это не позволяет в полной мере использовать все преимущества Scrum. Спринт может быть отменён, если цель спринта потеряла актуальность. Выявление основных эффективных решений по улучшению процесса реализации проекта принятых для прошедшего спринта и поиск путей их дальнейшего совершенствования.
Требования, пожелания, идеи и влияние кур принимаются во внимание, но им не разрешают непосредственно включаться в ход проекта Scrum. Скрам-мастер отвечает за то, чтобы Планирование Спринта состоялось, помогает всем участникам понять его цель, а зачастую и фасилитирует обсуждения на встрече. Перечислим основные собрания, в которых может принять участие команда Scrum. Scrum-доска Jira визуально отображает прогресс по ходу разработки.
Несмотря на то, что обе методологии относятся к Agile, Kanban и Scrum сильно расходятся во мнениях относительно того, как справляться с изменениями. Пользователи Scrum принимают во внимание необходимость внесения https://deveducation.com/ изменений, но только в конце процесса. Между тем, Канбан-команды адаптируются немедленно и по мере необходимости. Канбан — это постоянный, вечно зацикленный поток, поэтому узкие места — это постоянная проблема.
Журнал пожеланий проекта (бэклог проекта) содержит перечень требований к функциональности, упорядоченный по степени важности, и, соответственно, порядку реализации. Элементы этого журнала называются пользовательскими историями или элементами бэклога . Бэклог проекта открыт для редактирования для всех участников процесса Scrum. Ответственный за ведение бэклога проекта — владелец продукта Scrum. Кроме управления проектами по разработке ПО, Scrum может также использоваться в работе команд поддержки программного обеспечения, как подход к управлению разработкой и сопровождению программ.
Если команда выражает обеспокоенность по поводу скорости, уровня неопределенности в работе или слишком большого объема, не игнорируйте мнение участников. Рассмотрите эту проблему и внесите коррективы при необходимости. Убедитесь, что у вас есть время для проведения контроля качества и работы, не связанной с функционалом, например исправления багов и контроля разработки. Прямо из задачи можно начать видеозвонок на всех участников обсуждения или создать общий чат.
Бэклог спринта — это список рабочих задач, пользовательских историй или исправлений багов, отобранных командой разработчиков для реализации в текущем цикле спринта. Перед каждым спринтом проводится собрание по планированию спринта (его мы обсудим далее в статье), на котором команда выбирает, какие задачи из бэклога продукта нужно выполнить в рамках спринта. Бэклог спринта может не быть фиксированным и может меняться по ходу спринта.
Scrum-мастер отвечает за то, чтобы каждый участник собрания понимал ограничения по времени. Если команда справляется с работой раньше, собрание завершается. С помощью ограничений определяется только максимальная продолжительность собрания; минимальная продолжительность не задается. Ни одна методология не является «лучше», чем другая; скорее, каждый из них лучше всего подходит для различных ситуаций. Канбан подходит к проектам с концепцией визуализации всего процесса от начала до конца, избегая при этом слишком большого количества целей как «в процессе».
Организация бэклога — подрядчик составляет перечень работ, которые нужно сделать и определяет их приоритетность. Например, в такой очерёдности — строительство фундамента, кладка стен, устройство крыши и прочее. спринт скрам На ежедневных коротких скрам-совещаниях участники рассказывают, что им мешает в успешном достижении поставленной цели. Владелец в scrum бывает лишь один, поскольку разносторонние указания вносят хаос в работу.
Но мы выяснили, что для освоения спринтов необходимо овладеть некоторыми взаимосвязанными понятиями Scrum и Agile. Изучите остальные статьи по Scrum, чтобы расширить знания и стать еще на шаг ближе к счастью от использования Scrum. Убедитесь, что у вас есть четкий и понятный бэклог с приоритетами и зависимостями.
Метод бережливого управления проектами направлен на сокращение потерь и создание ценности за короткий период времени. Другие, которые вы могли бы рассмотреть, включают экстремальное программирование , метод критического пути , быструю разработку действий, шесть сигм или гибрид двух или более этих методов. В Scrum команды измеряют результаты с помощью скорости, которая представляет собой общее количество очков истории, выполненных за спринт. Команда со скоростью 35 очков будет бороться с отставанием в 50 очков. Каденции Scrum ориентированы на скорость, а каденции Kanban сосредоточены на потоке.
Отметим, сидеть в одном помещении, лучше – отдельном для команды также крайне важно. А проведение митинга стоя, а не сидя способствует, во-первых, тому, чтобы члены команды оторвались от своей текущей работы, а, во-вторых, не затягивали митинг. Если задача имеет большой объем, то с Product Owner обсуждают не только ее содержание, но и изъятие соответствующего объема запланированных задач из числа тех, которые еще не начали выполнение. При этом важно, чтобы эти изменения не нарушили достижения целей спринта. Если изменения столь велики, что цель спринта не достигается, то текущий спринт следует прервать, и начать новый спринт, восстановив осмысленность движения.
Ретроспектива спринта — это своего рода вскрытие, обсуждение того, как команда справилась во время спринта и как можно повысить качество её работы в будущем. Поставляя продукты быстро, команда переживает дополнительную https://deveducation.com/ радость каждый раз, когда работа сделана и отправляется в мир. Со скрамом команда радуется ему не два, а как минимум двенадцать раз в году. После продолжительного времени работы команды Scrum приходят к упадку.
Делаешь себе задачи и делаешь, и получаешь результат ☺ На самом деле, там тоже много интересных особенностей, обеспечивающих успех метода. Метод управления проектами Kanban также принадлежит семейству Agile. Но Scrum — это структурированный подход с четко прописанными этапами создания продукта, а Kanban — сбалансированный. Его главная задача — сделать так, чтобы у всех членов команды было одинаковое количество работы. В Kanban не должно быть переработок части команды и ситуаций, когда некоторые сотрудники осталась без задач и не знают чем себя занять.
Меган Кук завершает эту дискуссию списком действий, которые стоит и не стоит делать при использовании спринтов, которые она сформулировала за годы своей работы. Многие ассоциируют Scrum-спринты с Agile-разработкой программного обеспечения настолько часто, что Scrum и Agile принимают за синонимы. Agile — это набор принципов, а Scrum — методика для активного решения задач. Если команда не успевает закрывать задачи, стоит пересмотреть оценку задач и, возможно, брать меньше Стори Поинтов на спринт. Для наилучшего результата определите DoD – условия при которых задачу можно считать завершенной.
Эти доски повышают эффективность, позволяя командам решать, какие задачи занимают слишком много времени или могут больше не быть приоритетными. Работа разбивается на спринты или устанавливается количество времени, в течение которого должен быть выполнен объем работы, прежде чем можно будет начать следующий спринт. Спринт может быть любой продолжительности, хотя двухнедельные и 30-дневные спринты являются одними из самых распространенных. Scrum — это итеративный, поэтапный метод работы, который обеспечивает очень предписывающий способ выполнения работы. Скрам-команды определили процессы, роли, церемонии и артефакты. Канбан хорошо работает вместе со Scrum или любым другим методом Agile.
Автор: Кирилл Семушин